3月25日，拼多多集團發佈截至12月31日的2025年第四季度及全年財報。在財報電話會上，拼多多方面披露，此前股東大會確立的三年戰略正在穩步推進和落地見效。

2025年12月19日，拼多多集團股東大會宣佈趙佳臻出任聯席董事長兼聯席CEO，趙佳臻發佈了“聚焦、重投供應鏈升級，高質量發展”的下階段集團戰略，提出“力爭三年再造一個拼多多”。如今，首個戰略重大舉措開始落地：拼多多集團正式宣佈組建“新拼姆”，開啓品牌自營，繼續重倉中國供應鏈，帶動國內產業高質量、品牌化發展。

據介紹，“新拼姆”已在上海成立新的專項公司，一期已現金注資150億元，未來三年計劃總計投入1000億元真金白銀，整合“拼多多+Temu”的供應鏈資源，開啓搭建自營品牌模式，重點面向全球市場，系統性自營並孵化面向不同市場、不同品類的品牌，實現中國製造高標準輸出，推動中國製造進一步走向價值高端。

“過去三年，Temu的快速成長是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍，也為國內供應鏈的升級再造帶來了新的契機。”趙佳臻表示，2026年國內供應鏈迎來了轉型升級的關鍵窗口期，我們將舉全集團之力，公司上下力出一孔，爭取在三年內推動“新拼姆”實現國產自營品牌的高質量轉型，帶動中國供應鏈實現轉型升級和價值躍遷。

組建“新拼姆”，投1000億重倉供應鏈

2025年12月，拼多多集團在年度股東大會中宣佈升級公司治理架構，實行聯席董事長制度。經董事會批准，趙佳臻獲任聯席董事長，與陳磊共同擔任集團聯席董事長兼聯席CEO。公司認為，趙佳臻出任聯席董事長有利於拼多多集團步入下一個階段的升級再造，有利於落地集團“聚焦、重投供應鏈升級，高質量發展”的整體戰略。

在出任聯席董事長後，趙佳臻表示，拼多多創業已超十個年頭，公司在業務、技術及服務方面持續積累，業務已經觸達了全球大部分國家。下一階段，公司不是要多元化，而是要更聚焦，聚焦供應鏈的高質量發展，通過這個核心關鍵，實現平台的再造，並帶動生態體系的價值躍遷。

在股東大會上，拼多多管理層也就Temu的發展做了最新介紹。據瞭解，Temu在過去三年發展迅速，已在全世界大部分國家都具有可觀的市場規模，已成長為國際主流電商平台。

“過去三年，Temu植根於中國供應鏈，業務擴展到全球90多個國家，3年走完了拼多多國內電商10年的路。”趙佳臻表示，下一個階段，在Temu平台化運營的基礎上，公司將做出重大戰略開拓，組建“新拼姆”，全力開啓品牌自營模式，並通過自營模式繼續重倉中國供應鏈，打造更高的製造標準，孵化一批有國際影響力的品牌，帶動中國製造邁向高質量、品牌化道路。目前，“新拼姆”已在上海落地，首批已現金注資150億元。

據悉，拼多多“新拼姆”將重點推出三大措施，全面推動產業帶商家高質量、品牌化出海：

其一，成立“新拼姆”專項公司，未來三年投入1000億元，全面覆蓋國內產業帶，推出定製化製造方案，培育一批不同定位、多種品類的自營品牌；

其二，組建專項團隊深入產業帶，發揮平台的數字化優勢，為商家提供產品、技術和營銷的一體化方案，推動產業帶提升製造標準，完成產業轉型升級；

其三，推出全方位的品牌出海解決方案，提供產品標準、倉儲物流、知產服務、法律援助、監管審查等全方位服務，為產業帶出海保駕護航。

前期戰略效用顯著，產業帶加速邁向品牌化

事實上，早在2025年4月，拼多多已在電商行業首次推出了“千億級別”的惠商戰略，全力構建商家、用户、平台多方共贏的高質量生態，為此次“新拼姆”的出爐打好了基礎。在產業帶，拼多多“千億扶持”繼續加碼“新質供給”，加快“新質供給”的培育力度和上行速度，推促進產業帶邁向品牌化、高質量發展。

截至目前，“新質供給”專項團隊已先後走進義烏美妝、深圳數碼、山東零食、邵東箱包、平湖羽絨、威海釣具等超百個優質製造業集羣，並深入原材料、配件等供應鏈的各個環節，推動供應鏈各個環節實現“累進式創新”，積極破解同質化競爭的產業難題，助力產業完成品牌轉型。

在湖南邵東，當地生產了全國七成以上的學生書包，但長期以代工為主的模式也一度讓當地面臨“同質化競爭”的困境。在拼多多的扶持下，當地商家藉助平台的數據分析，進行精準的產品研發，先後涌現出了多個爆款品牌，推動邵東完成了從“代工腹地”向“品牌高地”的產業轉變。

在業界，拼多多系列惠商舉措也引發了廣泛關注，商務部研究院電子商務研究所研究員洪勇表示，通過打造品牌優勢，商品有望形成差異化和溢價能力，從價格競爭轉變為價值競爭，引領產業帶走出同質化競爭的局面，實現品牌化發展。

“從前期‘千億扶持’的產業實踐來看，品牌化發展已經成為中國產業發展的新引擎。未來三年，我們將通過‘新拼姆’自營模式繼續重倉中國供應鏈，真金白銀再投入1000億元現金。中國產業帶將有更多的自營品牌通過‘新拼姆’走向全球，並帶動中國供應鏈實現整體性的轉型升級。”趙佳臻表示。