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亞馬遜

智通財經APP獲悉，4月13日，華爾街傳奇投資人比爾·阿克曼(Bill Ackman)旗下潘興廣場(Pershing Square)正式啓動封閉式基金潘興廣場美國基金(Pershing Square USA Ltd.，代碼PSUS)與管理公司潘興廣場公司(Pershing Square Inc.，代碼PS)的聯合IPO營銷路演。此次IPO以每股50美元定價，計劃通過公開募資與私募配售相結合的方式籌集50億至100億美元資金，IPO定價日預計為4月28日，將在紐約證券交易所掛牌交易。

阿克曼的逆向邏輯

在全球資本市場因地緣衝突而劇烈震盪之際，阿克曼再次站到了聚光燈下。就在路演啓動前夕，美伊在巴基斯坦的談判因核問題、制裁解除等核心分歧未能達成協議，美國總統特朗普隨即宣佈美軍全面封鎖霍爾木茲海峽，布倫特原油期貨亞洲早盤一度飆漲近8%，美股股指期貨下跌。

在許多公司因地緣政治和經濟不確定性加劇而擱置計劃之際，阿克曼旗下基金的市場營銷活動卻仍在進行。在經歷了第一季度IPO活動斷斷續續的局面後，人們的討論焦點已轉向激烈衝突的影響以及人工智能恐慌的持續影響。在眾多企業因地緣政治和經濟不確定性擱置IPO計劃之時，選擇將基金上市是阿克曼對市場邏輯的獨特理解，也是其兩年間對資本結構反覆“試錯—改良—重啓”的戰略延續。

在給投資者的信中，阿克曼直言當前的市場混亂“不是漏洞，而是特性”(a feature, not a bug)。其核心邏輯在於：地緣衝突引發的市場恐慌性拋售，恰恰為以低價買入優質公司創造了最佳窗口期。歷史經驗佐證了這一判斷——阿克曼在2020年新冠疫情初期，以約2700萬美元精準做空並全身而退，最終斬獲26億美元回報，成為其投資生涯中最具代表性的經典戰役。

業績數據進一步為阿克曼的投資能力背書。2025年，潘興廣場全年回報率達34%，幾乎是標普500指數表現的兩倍;過去八年，基金年化回報率高達23%，遠超大盤的14%。截至2025年底，潘興廣場旗下管理資產規模約307億美元，其中收費資產207億美元，96%為“永久資本”，即投資者無權要求贖回或撤資，這使得公司能夠在市場動盪時堅持長期投資策略而不被迫拋售資產。

與此同時，阿克曼對未來宏觀環境的判斷同樣大膽。據Polymarket預測數據，市場預計2026年底前美國經濟陷入衰退的概率約為29%，且衰退合約價格自衝突爆發以來基本與油價走勢同步波動。阿克曼的邏輯是：如果衰退真的來臨，資產價格將進一步承壓，而屆時手握百億美元新資本的他將成為市場上最具議價能力的“買家”。

此前上市失敗後的結構創新

然而，阿克曼此次IPO並非首次嘗試。2024年，他曾試圖為封閉式基金募集高達250億美元，一度被譽為“美股史上最大IPO”。但計劃接連受挫——融資目標從250億美元先縮水至40億美元，再降至20億美元，基石投資者退出，最終阿克曼在定價前數日緊急撤回申請。

那場失敗的根源，不僅在於當時阿克曼旗下歐洲封閉式基金表現不佳，更在於封閉式基金這一結構本身的市場尷尬處境：與ETF或共同基金不同，封閉式基金在IPO後份額固定，投資者只能通過二級市場買賣，其交易價格往往持續低於資產淨值(NAV)，形成頑固的“折價”問題。阿克曼自己在倫敦上市的Pershing Square Holdings Ltd.就是典型例證——這隻管理着約150億美元收費資產的基金，長期以超過25%的折價交易，嚴重侵蝕了投資者的實際回報。

為突破這一困局，阿克曼在2026年版本中設計了全新的“雙層上市+免費股票”結構。此次聯合IPO的核心創新在於：投資者每認購100股PSUS封閉式基金股份(每股50美元)，即可免費獲得20股管理公司PS的股份。巴倫週刊估計，這相當於約10%的額外價值。參與私募配售的機構投資者——已鎖定28億美元資金，來自家族辦公室、養老基金和保險公司等合格投資者——更享有每100股獲贈30股PS股份的優厚條款。

這一設計的優點在於，它將封閉式基金的結構性缺陷與管理公司股權的上行潛力綁定，形成一個“閉環邏輯”：PSUS IPO成功後，將新增大量收費資產，直接提振管理公司的財務表現;而PSUS的投資者因持有PS股份，也能分享這筆新增管理費的紅利。換言之，阿克曼試圖將傳統的“基金與管理人”關係，轉化為“資產與平台”的協同股權安排，效仿巴菲特在伯克希爾·哈撒韋的架構。

阿克曼的“伯克希爾路線圖”

本次IPO並非孤立事件，而是阿克曼“伯克希爾化”戰略的最新一步。其長期志向，是將潘興廣場打造成類似巴菲特的現代版控股公司，通過“永久資本”平台獲取穩定的管理費收入，並以高度集中的方式持有優質企業。截至2025年底，潘興廣場僅持有13只股票，核心持倉包括Alphabet(GOOGL.US)、亞馬遜(AMZN.US)和近期重倉的Meta(META.US)——後者投資規模約20億美元，佔基金組合10%。

2024年IPO失敗後，阿克曼轉而增持霍華德·休斯控股公司(HHH.US)的股份，持股比例從約37%升至近47%，並控制該公司40%的投票權。其目標是將這家地產公司轉型為控股公司，用以收購其他企業的多數股權，再次印證了阿克曼對“控股公司模式”的執着。

如今，PSUS/PS聯合IPO將這一藍圖推向了新階段。此次上市由花旗、瑞銀、美國銀行、傑富瑞和富國銀行聯合承銷，IPO之後由阿克曼、首席投資官瑞安·以色列及其他五位高管控制的投資實體將持有PS公司的多數投票權。與此同時，阿克曼近期的另一筆大動作——以94億歐元現金加股票方式收購環球音樂集團，並將其轉移至美國上市——也被視為“伯克希爾化”棋局中的關鍵落子，旨在將資金部署於擁有持久護城河和穩定現金流的優質資產。

不過，此次上市也存在風險。儘管阿克曼憑藉2025年34%的回報率和已鎖定的28億美元基石投資為IPO提供了信用背書，但此次逆勢募資仍面臨三重核心風險：美伊衝突走向直接牽動市場風險偏好，中東局勢升級可能抵消低價建倉優勢;其歐洲封閉式基金長期以超25%折價交易的前科，令投資者對“免費贈送管理公司股份”能否真正對衝折價損失存疑;同時，有意持有美股大盤股的投資者未必願意被動持有一家對衝基金管理公司的少數股權，而IPO後阿克曼團隊通過優先股機制仍將牢牢掌握控制權，進一步加劇了流動性折價與治理錯配的隱憂。