華潤飲料

華潤電力

一家中國飲料巨頭迎來了一次關鍵交班。

1月14日，華潤飲料（02460）發佈公告，宣佈原董事會主席張偉通因工作調整卸任，由現任華潤集團財務部總經理高立接任董事會主席一職——這位擁有近20年華潤系履職經歷的複合型管理人才，從華潤集團財務部總經理的位置上重返他曾服務十年的飲料業務前線。

航程駛入2026年的華潤飲料，正處在上市後的關鍵發展期。面對行業挑戰和業績承壓，在這一時點選擇由資本市場經驗豐富、財務背景深厚且綜合管理能力突出的高立掌舵，傳遞出華潤飲料將邁入“規模擴張與質量效益提升並重”新篇章的強烈信號。

值得注意的是，2026年是“十五五”開局之年，恰逢公司進入“精耕細作”新週期的交棒時刻。高立作爲華潤體系內培養近20年的資深高管，其接任並非外部空降，而是內部梯隊建設的自然結果。這種“熟人接熟業”的模式，搭配華潤系完善的公司治理體系，可最大限度保障戰略及運營的平穩過渡，也體現了華潤系公司穩健而進取的管理文化。

52歲的高立，職業生涯是典型的華潤系高管成長路徑。他於2007年8月加入華潤，先後在華潤創業、華潤飲料、華潤電力（00836）及華潤集團總部等重要板塊任職，構建起橫跨消費、能源、集團管控的多元管理經驗體系，堪稱“華潤複合型管理人才”的典型代表。

尤爲關鍵的是，高立作爲當前華潤集團戰略決策的核心成員之一，此次從集團財務中樞重返華潤飲料並執掌董事會主席，不僅是一次崗位迴歸，更是一次戰略賦能——在行業競爭日趨複雜、增長更依賴精細化運營與跨領域協同的當下，兼具集團高度與產業深度的複合型人才，有望爲華潤飲料打開更高效的資源導入通道，並在運營管理、資本運作及跨板塊戰略協同等方面注入新的管理理念與機遇，賦能業務發展新活力。

資料顯示，2012—2020年間擔崗華潤飲料財務總監期間，高立深度參與華潤飲料“十二五”至“十三五”兩輪戰略制定，助力落地“從單品走向多品、從區域走向全國”的戰略目標，組織能力驅動爆發式增長。他主導全鏈路成本管理變革、銷售費用精益化管控體系等管理體系的搭建，顯著提升資源效率，在此期間，華潤飲料利潤及股東回報水平顯著提升；他“從0到1”主導搭建華潤飲料覆蓋全價值鏈核心環節的業務系統，在任期間，完成終端管理系統SUP、經銷商協同平臺DMS的全面推廣與深度應用。這八年的深耕不僅錘鍊了其全面的財務管控能力，更塑造了其“懂業務、懂戰略、懂市場”的複合型管理者視角，爲其後續承接更全局的經營管理職責奠定了堅實基礎。

2020年3月至2025年1月，高立先後擔任華潤集團財務部副總經理、華潤電力首席財務官，主導了華潤電力市值超千億港元的能源巨頭的多個資本運作項目、深度參與戰略及公司運營管理，在其2022-2024年任期內，華潤電力ROE由2021年的1.83%提升至2024年的15.63%，股東回報顯著增厚，更在資本市場上屢獲認可——公司於2023年再度被納入恆生指數成份股，並於2024年榮獲“金紫荊獎”等獎項，反映出市場對其任期內財務管理能力及優質股東回報的高度讚賞。

當前，中國軟飲行業已告別粗放擴張，進入“存量博弈+高質量發展”的雙重複合期。行業面臨終端零售格局重塑、消費者偏好碎片化、品牌競爭白熱化、原材料價格波動等多重外部挑戰，對企業靈活應變、精細化運營、資源配置與整合、外延式發展提出更高要求。

匹配到華潤飲料而言，此次人事調整的核心價值，在於保障華潤飲料“品質+創新”雙輪驅動戰略的延伸與深化。公司目前已構建起覆蓋包裝飲用水、中式草本飲品、茶飲料等多品類的產品矩陣，龍頭地位穩固。面向未來，在健康消費崛起、渠道碎片化加速及下沉市場擴容的新機遇下，華潤飲料有望依託品牌力、渠道與供應鏈優勢、精細化運營及資本運作，打開長期增長空間。

在此背景下，高立的上任被市場視爲一次精準匹配。他不僅曾深度參與華潤飲料戰略制定與落地，對行業發展、競爭格局、業務模式有深刻理解與獨到見解，更在跨領域管理中錘鍊出卓越的組織管理、財務管理及運營管理能力，其複合背景與華潤飲料現階段“雙輪驅動、渠道提效、資產效率優化、盈利提升”等戰略重點高度契合，有望以組織與能力提升帶動業績發展，爲公司“十五五”新篇章發展注入核心動能。

高立掌舵的華潤飲料，在篤行華潤集團業績導向文化的同時，相信可帶領公司在規模突破、利潤水平與股東回報改善上取得新跨越。而這，恰是高質量發展最真實的註腳。