人瑞人才

在全球化浪潮與地緣格局深度重構的當下，中國企業“走出去”的步伐從未如此堅定，也從未如此複雜。合規用工、跨境風險、文化衝突、突發事件應對……這些不再是邊緣挑戰，而是決定海外成敗的核心變量。

在此背景下，中國領先的一體化人力資源服務及數字技術解決方案提供商——人瑞人才(06919)宣佈完成對香港持牌保險經紀公司智誠財富顧問有限公司(以下簡稱“智誠財富”)的收購，收購完成後智誠財富將更名爲“瑞保國際財富管理有限公司”。此舉絕非一次簡單的業務擴張，而是一場深思熟慮的戰略躍遷：正式構建起“全球人力資源+全風險保障”的出海服務生態，爲中國企業“走出去”打造從人力配置到風險兜底的一站式閉環解決方案。

這一動作，讓人聯想到全球人力資源巨頭的發展路徑——無論是怡安(Aon)、美世(Mercer)，還是威達信(Marsh McLennan)，其核心競爭力早已超越傳統招聘或薪酬外包，而是將保險、風險管理、健康福利、財富規劃等金融與保障服務深度嵌入人力資源價值鏈。

在這些世界級企業中，保險及相關風險管理業務普遍貢獻30%以上的營收，併成爲客戶黏性最強、利潤最穩定的板塊。人瑞人才此次落子，正是對標國際範式，邁出中國本土人力資源服務商向高階綜合解決方案提供商進化的關鍵一步。

作爲深耕行業十餘年的領軍者，人瑞人才已構建起覆蓋通用服務外包、數字技術與雲服務、專業招聘及數字化運營的完整服務體系。尤其在出海領域，公司累計服務衆多中國企業佈局全球，沉澱了深厚的本地化用工經驗與跨國合規管理能力。

然而，過往的服務鏈條止步於“人”的配置與管理;而真正的全球化經營，還需一道“安全網”——這正是保險與風險管理的價值所在。

人瑞人才董事長張建國深刻洞察到中國企業全球化進程中的機遇與挑戰，他強調：“當前，中國企業全球化進程正以前所未有的速度加速推進，然而，勞動力合規、跨境勞工保障、地緣政治波動、突發事件應對等多重風險，如同橫亙在企業海外拓展道路上的重重關卡，成爲制約企業發展的關鍵瓶頸”。

在張建國看來，此次收購的核心邏輯，正是以人力資源網絡爲基座，嫁接專業保險經紀能力，打造“1+1>2”的整合效應——通過定製化的“全週期人力+全場景風控”方案，既降低企業海外運營的管理複雜度，更築牢其抗風險韌性，讓企業家真正“敢出海、能落地、穩發展”。

這一協同價值具體體現在兩大維度：

其一，服務閉環無縫銜接，實現“一站通辦”。

依託人瑞人才覆蓋全球的人力資源服務網絡，客戶可在獲取海外招聘、員工派遣、薪酬稅務、合規諮詢等核心服務的同時，直接嵌入團體醫療險、僱主責任險、跨境工傷保障、高管責任險等定製化保險產品方案。無需對接多個供應商，無需重複溝通需求，人力配置與風險方案在同一平臺、同一服務團隊下完成，極大提升效率，降低協調成本。

其二，風險覆蓋全域無死角，構建“三層防護體系”。

基於對出海企業痛點的深刻理解，人瑞人才將保險能力精準嵌入關鍵場景：

l 事前預防：通過合規診斷、用工結構優化、保險方案前置設計，規避潛在法律與勞資糾紛;

l 事中響應：針對海外商旅意外、突發疾病、供應鏈中斷等事件，提供快速理賠通道與應急支援;

l 事後兜底：通過僱主責任險、董責險、政治風險保險等工具，對衝重大損失，保障企業可持續運營。

這種“人力+保險”的融合模式，不僅填補了傳統人力資源服務在風控維度的空白，更重新定義了“出海服務”的內涵——從單純的執行支持，升維爲戰略級的風險治理夥伴。

業內觀察人士指出，人瑞人才收購智誠財富此舉具有行業標杆意義。在全球人力資源服務向“綜合福祉與風險管理”演進的大趨勢下，中國服務商長期聚焦於執行層外包，缺乏高附加值的金融協同能力。人瑞人才率先破局，不僅強化自身護城河，更推動整個行業從“成本中心”向“價值中心”轉型。

展望未來，人瑞人才將以此次收購爲支點，進一步拓展服務邊界——從企業級風險管理延伸至個人層面的健康管理、稅務籌劃、財富保障等場景，構建覆蓋“企業—員工—家庭”的全球化福祉生態。這不僅是商業模式的升級，更是對中國企業全球化使命的深度迴應：讓每一家勇敢走向世界的中國企業，背後都有一個值得託付的“全週期護航者”。